淺談團隊領導力

    一直以來很想打造一個具備強大執行力的團隊，作為一個部門的負責人，如何通過人格魅力讓團隊富有凝聚力，讓成員肯做事，我感覺最重要的要看部門負責人自己是否做到了表率垂范，帶頭遵守制度，帶頭自我提高，這種氛圍十分必要。就像我們企業所說的“規則第一、董事長第二” 原則，制度面前沒有特權，制度監督沒有例外。但是如果作為部門負責人，我感覺更重要的是學習，而不是擺架子。指揮上是領導，但在學術上應當甘當一個好學生。每個人不可能什么都懂，但是如果到了一個職位上，就要重新學習，而不是擺架子。要求下屬做到的，自己首先要做到。一個自我和諧、與人和諧的團隊才是一個作戰能力很強的團隊，結合自身經驗，淺談一下如何帶好一個團隊。
    一、團隊負責人要以身作則、容人之量。
    作為團隊負責人首先要嚴格落實公司的各項規章制度，以公司的利益、制度為核心。時刻保持公司利益高于個人利益，以身作則帶頭遵守好公司規章制度，做到令行禁止，不凌駕于規則上，不利用制度搞小動作，敢于承擔責任。團隊成員犯了不知的錯誤，部門出了問題，首先要敢于擔當，面對公司領導要敢于承認自己的問題，回到部門再去劃分內部的責任，分析問題的原因，提出補救、改進和杜絕的措施。工作中人無完人，團隊負責人更要有開闊的胸懷，允許團隊成員在一些方面比自己強，敢于指正自己的不足不對之處，知人善用，充分發揮好成員的特長，提高成員的積極性，更好地完成本部門的工作，把更多的時間放在部門內部的管理上，對于在工作中表現出色，有一定能力的成員，推薦給行管部作為人才儲備。
    二、工作中公平、公正、公開。
    在工作中給于大家充分的公平機會，讓大家有一個好的發展空間自我展現。同時工作中的任何人，只要違反了公司制度，侵害了公司的利益，一經發現敢于制止和指正，做到對事不對人，不怕得罪人，并且按照相關的制度，立即做出對應處理，做到不偏不向，把處理的結果及時向本部門員工公示，同時向上級領導匯報處理結果。
    三、提高成員責任心，打造執行力。
    如何提高成員責任心，首先團隊負責人必須牢記自己的崗位職責，履行好自己的崗位職責，按照崗位要求執行和落實，在工作中要認真思考，實事求是，按時、按量完成任務，同時帶領和監督部門員工按照崗位要求做事。用正確行為做典范，用自己人格魅力影響別人。執行力的強弱取決于個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。樹立積極正確的工作態度就是“按時按量不拖拖拉拉地完成工作任務”的能力。
    四、保護好公司財產。
    團隊負責人首先要對公司的公共財產以及部門財產，做好統計和清查，清查的物品如實填寫完好情況，登記造冊標明結果，做到誰使用、誰保管，誰看護，誰負責，每月組織中隊長進行檢查一次，發現問題查找原因，確保公司財產不受損失完好有效。
    五、學會放權，做好監督和落實。
    教，就是為了不教，團隊負責人要有所為有所不為。最根本的目的就是為了發揮每個人的天賦，遵循各人的特長，有效發展其能力，讓他們自己學、自己做。放權了，是不是團隊負責人就把責任推給下屬，自己就沒事了呢？實際上，要保證一個團隊工作按照計劃進行，團隊負責人還需要在放權的過程中檢查防范，決不能完全撒手不管。即在放權的同時要保留知情權和相關的控制權，要對其權力的使用情況進行監管，這樣才能及時發現下屬在履行職責時的偏差和問題，并及時修正與控制。解其工作中的進展情況，在必要時提供指導，以保證其工作的順利開展；在檢查時要以督促為目的，以工作的落實情況為重要，要放下自己的控制權，讓其真正擁有權力并深感對此的責任，決不能以自己的權力來束縛下屬的手腳。